Existenzgründung durch Betriebsübernahme oder Unternehmenskauf

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Von Joachim Brüser
Stand: Mai 2009

Über den Inhalt

*Für Mitglieder frei

Mit einer Existenzgründung verbindet man zumeist die Vorstellung eines neu gegründeten Betriebes, Unternehmens, Geschäftes oder Büros. Aber auch wenn ein Unternehmen (im Ganzen oder als Teil) übernommen wird, handelt es sich für den Erwerber um eine Existenzgründung.

Egal ob Neugründung oder Betriebsübernahme: Keine dieser Alternativen auf dem Weg in eine selbständige Existenz ist grundsätzlich besser oder schlechter als die andere, birgt mehr oder weniger Risiken.

Wichtig ist vor allem die Planung im Detail: die Sorgfalt bei der Vorbereitung, die kritische Prüfung der Geschäftsidee, die persönlichen und fachlichen Qualifikationen der Gründerin bzw. des Gründers und auch die Stabilität der finanziellen Basis.

Dieser Beitrag gibt erste Hinweise, sollten Sie eine Existenzgründung durch eine Betriebsübernahme (Unternehmenskauf, Unternehmensbeteiligung) ins Auge fassen.

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Dieser Beitrag umfasst 10 Kapitel: zum Inhaltsverzeichnis

Über den Autor

Joachim Brüser Joachim Brüser ist seit 1984 selbständiger Unternehmensberater. Seit 2001 ist er zertifiziert beim Bundesverband Deutscher Unternehmensberater. Die Unternehmensberatung Brüser berät mittelständische Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Konzepte oder bei Umstrukturierungen. Sie begleitet Nachfolge-Regelungen von Unternehmenswertermittlung bis hin zur Suche und Definition von Kauf-/Übernahme-Interessenten. Außerdem beschäftigt sie sich mit den Verhandlungen im Detail und mit der Erarbeitung von Finanzierungskonzepten.

Der Autor wird in der Empfehlungsliste für Berater der KfW-Mittelstandsbank geführt. Zudem werden die Instrumente der KfW-Mittelstandsbank im Bereich der Krisenprävention und Sanierung begleitet. Darüber hinaus erfolgte die Aufnahme in den Beraterkreis von "nexxt" - der "Initiative Unternehmensnachfolge" des Bundeswirtschaftsministeriums.

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Inhaltsverzeichnis

  1. Ausgangslage und VorgehensweiseDiese Seite ist als Leseprobe zugänglich.

  2. Persönliche Eignung Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  3. Ein geeignetes Unternehmen finden Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  4. Due Diligence: Informationen sammeln Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  5. Unternehmenswert feststellenDiese Seite ist als Leseprobe zugänglich.

  6. Kapitalbedarf klären Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  7. Businessplan erstellen Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  8. Umsetzung Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  9. Fazit Diese Seite ist nur für Mitglieder.

  10. Anschriften und LinksDiese Seite ist als Leseprobe zugänglich.

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Leser haben folgende Kommentare abgegeben:

Am 18.02.2008 12:53:34 schrieb <Anonym>:Dieser Leser hat mit 4 von 5 Sternen bewertet.
Ich habe einen schnellen Überblick über das Thema bekommen und kann die nächsten Schritte meiner Vorgehensweise besser strukturieren. Die Verlinkungen und Hinweise sind sehr nützlich.

Eine Bewertung können Sie auf der Seite "Infopaket bewerten" vornehmen.

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