Agile Projektplanung

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ObjectMentor: Agile Project Management

(20.04.2007) Das "Manifest der Agilen Softwareentwicklung" fasst die wichtigsten Prinzipien zusammen.
http://www.agilemanifesto.org/

Mike Cohn: Agile Estimating and Planing

(20.04.2007) Die Seite der "Mountain Goat Software" bietet einige gute Beiträge zum Agilen Prozessmanagement, natürlich gratis.
http://www.mountaingoatsoftware.com/

Agile Modeling

(20.04.2007) Keine Theorie ohne Praxis - so könnte das Motto lauten, das sich Scott W. Ambler für den inhaltlichen Aufbau dieser Website als Ziel gesetzt hat. Neben einer Einführung in die Techniken der agilen Modellierung und längeren Essay-Texten werden auch Anwendungsbeispiele erklärt.
http://www.agilemodeling.com/

Simple Progress Reporting

(21.02.2007) Auch für Nicht-Mitglieder der "Agile Alliance" gibt es hier Artikel, Links und Erfahrungsberichte.
http://www.agilealliance.org/

Kent Beck: Optional Scope Contracts

(14.02.2006) Wie die Vertragsgestaltung für ein agiles Softwareprojekt aussehen könnte, zeigt Kent Beck in diesem Paper. Klassische Festpreisprojekte legen Preis, Umfang und Deadline fest. Die Autoren plädieren dafür, den Umfang im Vertrag variabel zu gestalten.
http://www.xprogramming.com/ftp/Optional+scope+contracts.pdf

Builder.au: XP Planning Game

(28.04.2005) Im Zentrum der XP-Projektplanung steht das sogenannte "Planungsspiel". Steve Hayes erläutert, worum es dabei geht. Schritt für Schritt erklärt er den Ablauf der spielerischen Planung (auf englisch)
http://www.builderau.com.au/pr...,39024626,39129825,00.htm

XP123: Release Planning

(28.04.2005) Erkunden, planen, steuern - so lassen die drei Phasen des XP-Planungsspiels sich umschreiben. Worum es im dabei Einzelnen geht, erklärt William C. Wake auf dieser Seite (auf englisch).
http://www.xp123.com/xplor/xp0002g/

Estimating as Hypothesis

(21.01.2005) Was als Schätzung beginnt wird schnell zur harten Deadline. Der Druck der dadurch entsteht ist oft kontraproduktiv. Alan Shalloway von Net Objectives schlägt vor, Schätzungen von vornherein als vorläufig zu betrachten. Auf diese Weise werden Zeit- und Erfolgsdruck reduziert.
http://www.netobjectives.com/ap/download/est_as_hyp.pdf