Woche 1:
Mein Job-Modell. Und seine Finanzierung.
Der 360-Grad-Blick auf die Finanzen.

Am Anfang dieser Woche steht die grundsätzliche Frage: Wieviel Job muss für mich sein, wie viel Familie? Was will ich und was passt zu mir? Anschließend geht es um die Finanzierung Ihres individuellen Zeitmodells:

• Sie erneuern Ihre Kalkulation und berücksichtigen dabei Ihre reduzierten Arbeitszeiten und ggf. höhere Ausgaben (z. B. für Kinderbetreuung)

• Aus Ihrer Kalkulation leiten Sie ggf. neue Preise ab; dabei machen wir uns auch Gedanken über angemessene Honorare und Fragen der Preisgestaltung

• Sie erstellen eine individuelle Liquiditätsplanung für Ihre Kosten im laufenden Jahr

• und stellen Ihre Kunden auf den Prüfstand: Haben Sie Kunden verloren? Welche Bestandskunden sind gut "mit Kind" zu vereinbaren, welche weniger? Daraus leiten wir eine Strategie für eine strukturierte Akquise ab.

Im zweiten Schwerpunkt dieser Woche verschaffen wir uns einen Überblick über finanzielle Unterstützungsmöglichkeiten und es geht um den Aufbau Ihres finanziellen Sicherungsnetzes:

• Der Übergang: Mutterschutz/Mutterschaftsgeld/Elterngeld/Kindergeld

• Übersicht über andere Hilfen und Versicherungen; Mutter-Kind-Kur

• Notwendigkeiten und Formen der Altersvorsorge

Woche 2:
Professionell als Selbstständige(r) mit Kind -
Wie organisiere ich mich neu im Job; Wie kommuniziere ich nach außen

In dieser Woche geht es um die Neuorganisation im Job als Selbstständige(r) mit Kind:

1. in der Anfangs- und Übergangszeit:

   • die erste Auszeit: Wie organisiere ich meine Elternzeit-Vertretungen?

   • der Wiedereinstieg: Strategien für die Rückkehr in den Job nach einer Kinderpause (falls nötig)

   • Kinderbetreuung organisieren und finanzieren: Flexible Rahmenbedingungen gestalten, Steuerliche Absetzbarkeit von Kinderbetreuungskosten

2. und im neuen Arbeitsalltag:

   • Büro, Büro: (Wieder) daheim arbeiten?

   • Was, wenn ich mal nicht da bin? Büroservice, Outsourcing ...

   • Mitarbeiter, Freie, Minijobber: wie kann ich Tätigkeiten an Mitarbeiter auslagern, welche Kosten kommen dabei auf mich zu?

   • Arbeiten im Team, Aufbau eines Netzwerks: für welche Tätigkeiten/Aufträge ist ein Netzwerk nötig? Wie kann ich die Zusammenarbeit testen? Wie entwerfe ich eine Probearbeit und Briefing für Netzwerkpartner?

Organisation ist eine Seite der Professionalität als Selbstständige(r) mit Kind. Professionelle Kommunikation nach außen eine andere, nicht weniger wichtige! Wir entwerfen Strategien zur Kommunikation in der Außendarstellung und im direkten Kontakt mit den Kunden:

• Professionalisieren der Außendarstellung (Büroservice, Outsourcing ...)

• Kann ich mein Kind zum Thema machen? Wann sollte ich das tun?

• Formulierungshilfen für gängige Stolperfallen

• Handlungsbeispiele für worst-case-Szenarien.

Am Ende der Woche haben wir verschiedene "unmögliche" Kundensituationen durchgespielt und Lösungen dazu gefunden.

Woche 3:
Familien- und Arbeitsalltag organisieren & Perspektiven entwickeln

Letzte Woche ging es um die Organisation möglichst flexibler Rahmenbedingungen für das Leben als Selbstständige(r) mit Kind. Diese Woche geht's ums Alltägliche, um die Organisation des Arbeits- und Familienalltags:

• Selbst-/Zeit-/Stressmanagement:

  • Zeit- und Stressmanagement: intelligente Planung und das Delegieren von Aufgaben,

  • Kapazitäten akzeptieren lernen / nicht zu knapp mit der Zeit kalkulieren,

  • beschränkte Arbeitszeit effizient nutzen,

  • auf "Knopfdruck" arbeiten: diese Kreativitätstechniken helfen

  • Zeitspartipps für Beruf und Privatleben / das Leben mit Kindern

• Notfallszenarien:

  Planen mit Puffern: was, wenn die Kinder krank sind? Wer springt ein, wenn alle Stricke reißen? Wer hilft im Haushalt? Wie und wo finde ich Unterstützung? Sie erstellen Ihren individuellen Notfallplan.

• Work-Life-Balance:

  • Kampf gegen den Burn Out;

  • Dienstliches und Privates trennen - in jeder Hinsicht?

  • Delegieren und loslassen lernen;

  • Freie Zeiten als festen Bestandteil der Woche einplanen ... ohne Haushalt, Kind und Arbeit

Zum Abschluss des Workshops treten wir dann nochmal einen Schritt zurück vom Alltag und entwickeln längerfristige Perspektiven:

Sie überprüfen Ihr gegenwärtiges Geschäftsmodell mit einer Stärken-Schwächen-Analyse auf seine langfristige Tragfähigkeit. Dabei finden Sie heraus: Was ist wirklich machbar? Wo komme ich nur ständig an meine Grenzen und lasse Energie, die ich lieber in andere Projekte stecken sollte? Daraus entwickeln wir Strategien für die Zukunft.