Unternehmen gründen: Praxistipps für angehende Unternehmer

Wenn Frauen gründen, sind sie dabei oft sehr erfolgreich. Auf ihrem Weg der Existenzgründung scheitern Gründerinnen wesentlich seltener als Männer.

Gilt also: Frauen + Existenzgründung = Erfolgsmodell? Noch nicht ganz: Banken zum Beispiel sehen Gründungen bei Frauen nach wie vor oft kritisch. Und außerdem werden Gründerinnen stärker durch die Familie belastet.

Auffällig ist in jedem Fall, dass Frauen die Alternative "Gründung" oft ganz pragmatisch sehen: Sie machen sich selbstständig, weil das die bessere Erwerbsalternative ist - als Weg aus der Arbeitslosigkeit oder als Wiedereinstieg nach Familienzeit. Das tut ihrem Engagement, Enthusiasmus und ihrer Phantasie keinen Abbruch. Unser großer Gründerinnen-Leitfaden hilft bei der Entscheidung und Vorbereitung.

Keine Lust auf lange Gründungs-Ratgeber? Na gut. Aber für diese knappe Liste der wichtigsten Empfehlungen sollten Sie sich kurz Zeit nehmen: Zehn Dinge, die Sie von vornherein richtig machen können!

Um Begriffe wie "KfW-Startgeld", "Förderdarlehen" oder "geförderte Gründungsfinanzierung" ranken sich viele Missverständnisse. Zunächst mal: Verschenkt wird dabei gar nichts - nur geliehen. Förderdarlehen können zwar manchen Gründern zu Krediten verhelfen, die sonst keine Chance hätten. Aber eben nur manchen. Wir sagen Ihnen, ob Sie dazu gehören - oder ob andere Finanzierungswege für Sie mehr Sinn machen.

Auf dem Weg in die Selbstständigkeit ist der Businessplan oft eine erste große Hürde: Man verbringt Tage vor dem Rechner, kämpft mit Excelvorlagen und Zahlenkolonnen und versucht, in "Business-Sprache sein Projekt so zu schildern, dass "die Bank" oder "das Amt" überzeugt werden und einem den notwendigen Kredit oder die Förderung zu gewähren ...

Der eigentliche Zweck eines Businessplans ist ein ganz anderer - er ist für Sie selbst wichtig. Der Business- oder Geschäftsplan kann für Sie selbst klar machen, wie es um wichtige Ecksteine Ihres geplanten Unternehmens bestellt ist. Fragen, die darin beantwortet werden, sind zum Beispiel:

• Was sind Ihre eigenen Ziele?

• Wie hoch ist Ihr Finanzbedarf?

• Wie ist die Marktsituation für Ihr Geschäftsvorhaben - und wie wollen Sie sich auf dem Markt platzieren?

• Wo liegen Ihre eigenen Stärken und Schwächen?

• Wer sind mögliche Geschäftspartner - und wer sind die Kunden?

• Wie sollen Akquise und Marketing aussehen?

Hilfestellung sowohl zur Form als auch zum Inhalt Ihres Businessplans und zur Erstellung der dafür nötigen Kalkulationen finden Sie in unseren Ratgebern. Denn: "Nicht für den Banker, nein, für's Leben planen wir" ...

Sie müssen nicht alles auf eine Karte setzen, um selbstständig Geld zu verdienen. Die Alternative besteht darin, nebenberuflich selbstständig zu werden, während Sie im Hauptberuf weiter angestellt sind, studieren oder sogar weiter auf Jobsuche sind. Unser großer Leitfaden zeigt, welche Genehmigungen sie brauchen, was an "Papierkram" auf sie zukommt und was Sie sonst noch alles wissen müssen.

Das Unternehmerinnen, die Kinder haben, egoistische "Rabenmütter" sind, das ist, mit einem Wort, Quatsch - und sollte keine Mutter von Gründungsplanen abhalten.

Richtig ist allerdings, dass es oft besonders viel Organisationstalent und Energie erfordert, Kinder und Gründung unter einen Hut zu bringen. Der sehr persönliche Erfahrungsbericht von Andrea Görsch, einer "Gründerin mit Kindern", nach zwei Jahren Selbstständigkeit zeigt: Es ist zwar nicht immer einfach - aber machbar. Und es lohnt sich.

Deshalb: Kein schlechtes Gewissen - seien Sie stolz!

Einen bereits bestehenden, eingeführten Betrieb zu übernehmen - das ist einer der Königswege in die Selbstständigkeit. Natürlich lauern auch hier Konflikte: Unrealistische Erwartungen des "Alt-Unternehmerns", was den Marktwert seines Lebenswerks betrifft, mangelndes Risikobewußtsein des Nachfolgers, Streit um die richtige Methode der Unternehmensbewertung. Aber in den meisten Fällen überwiegen die Chancen.