Aus Arbeitgebersicht ist die Lage am Arbeitsmarkt wieder schwieriger geworden: Qualifiziertes Personal, das zum eigenen Unternehmen passt, ist schwer zu bekommen. Vor allem für Nachwuchs-Unternehmer gehört die Bewerberauswahl zu den ungeliebtesten Aufgaben - entsprechend unvorbereitet, intuitiv und - oft genug - fehlerhaft wird sie erledigt.

Sensibles und teures Thema

Das Kosten- und Fehlentscheidungs-Risiko von Personalentscheidungen ist groß: Falsch ausgewählte Mitarbeiter stellen richtig teure Fehlinvestitionen dar. Da sind zunächst die direkten Aufwendungen für die Personalauswahl, wie ...

• Kosten für Ausschreibungen und Anzeigen,

• Arbeitszeit für die Auswertung eingehender Unterlagen,

• Arbeitszeit und Porto für Absagen,

• Arbeitszeit für das Führen der Interviews oder

• ggf. Reisekosten für Bewerber.

Während die operativen Kosten noch überschaubar und zu den unvermeidlichen betrieblichen Aufwendungen zu rechnen sind, können ...

• Einarbeitungskosten,

• direkte Nachteile durch Fehler oder gar Versagen ungeeigneter Mitarbeiter,

• mittelbare Auswirkungen von Fehlentscheidungen auf die übrige Belegschaft,

• Kosten von Kündigungen (Freistellungen oder Abfindungen) oder umgekehrt

• Fluktuations-Kosten (bei Kündigung durch Mitarbeiter)

... insbesondere für kleinere Unternehmen schnell ein bedrohliches Maß annehmen.