Menschen sind in ihrer Kombination aus Fähigkeiten, Kenntnissen, Erfahrungen und Potentialen einzigartig wie ein Fingerabdruck und damit anders als alle anderen. Dem gegenüber stehen so vielfältige Bedürfnisse, Wünsche und Probleme von Menschen, dass es grundsätzlich für jedes Stärkenprofil ein dazu passendes Aufgaben- bzw. Geschäftsfeld gibt.

Diente die Stärken- und Potenzialanalyse dazu, das eigene Leistungsprofil genauer zu erkennen, so hilft die Analyse des Geschäftsfeldes, das eigene Leistungsangebot eindeutiger zu klären.

Dieser Abschnitt beschäftigt sich daher mit der Suche nach Ihrem erfolgversprechendsten Geschäftsfeld. Bei vielen Existenzgründern ergibt sich das schon aus ihrer Geschäftsidee.

Ausgangspunkt der Analyse Ihres Geschäftsfeldes ist Ihr Stärkenprofil. Das zu ermittelnde Geschäftsfeld soll Ihren Stärken entsprechen. Sehr oft ist das vom Existenzgründer ausgewählte Geschäftsfeld ungenau beschrieben und viel zu umfassend. Das für Sie erfolgsversprechendste Geschäftsfeld ist in der Regel das mit der dringendsten Nachfrage.

In der Betriebswirtschaftslehre spricht man auch von strategischen Geschäftseinheiten (SGE), Bedarfs- und Marktsegmenten, von Produktgruppen, Produktlinien und von strategischen Erfolgspotenzialen.

Falls Sie noch kein konkretes Geschäftsfeld für Ihre Geschäftsidee ausgesucht haben, sollten Sie einen geeigneten Markt für Ihre speziellen Stärken suchen. Ziel ist nicht die Angleichung an die Mitbewerber, sondern die zunehmende Unterscheidung.