DruckversionErfolg hat Methode! Gebrauchsanleitung zur Erstellung Ihrer individuellen kundenorientierten Unternehmensstrategie
Meine Wettbewerbssituation
4.2.1 Meine allgemeine Wettbewerbssituation
Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der Differenzierung Ihrer Stärken und Potenziale im Verhältnis zur Ihrem stärksten Wettbewerber. Zunächst wird allgemein danach gefragt, wo unterscheiden Sie sich vom Leistungsangebot Ihrer Konkurrenz? Wo sind Sie besser und wo sind Sie weniger gut?
Es geht hier noch nicht um eine zielgruppenorientierte Konkurrenzanalyse sondern um die erste Formulierung Ihres
Nutzenangbotes, d.h. welche Probleme, Wünsche und Bedürfnisse kann ich aufgrund meiner Stärken lösen und
wo liegt mein einzigartiger Vorteil gegenüber meinem stärksten Wettbewerber?
Falls Sie noch keine Wettbewerber kennen - allgemein beschreiben und schnellstmöglich recherchieren.
4.2.2 Meine stärksten Wettbewerber
Hier werden Ihre stärksten Konkurrenten (Word-Dokument), wenn es geht mit Firmennamen und Ort, aufgeführt. Wenn Sie Ihre Wettbewerber aufgelistet haben, stellen Sie fest, welcher Ihrer Konkurrenten der Stärkste ist.
Sie können sich über Ihre Wettbewerber z.B. über folgende Institutionen und Medien informieren:
- Messen, Ausstellungen
- Fachzeitungen
- Fachtagungen
- Gelbe Seiten der Deutschen Post
- Internetrecherchen, einschließlich Datenbanken, z.B. GBI, Genios
- eigene Recherchen in Ihrer Region, z.B. Bauschilder mit beteiligten Firmen
- Verbände
- IHK, Handwerkskammern
- Wer liefert was?
- Hoppenstedt - Verlagsgruppe
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