Eine gut durchdachte Ergebnisplanung hilft Ihnen bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Sie weist Ihnen die Richtung, wo es im Jahr hingehen soll und bietet Ihnen eine Orientierungshilfe. Und das macht für jedes Unternehmen Sinn, unabhängig von der Größe.

Ob Sie das kommende Geschäftsjahr mit einem Gewinn oder Verlust abschließen werden, darüber können Sie spekulieren. Oder Sie erstellen eine tragfähige Ergebnisplanung! Wie, das erklären wir Ihnen hier - praxisbezogen und nachvollziehbar.

Eine Garantie für das Ergebnis erhalten Sie zwar auch durch die Planung nicht. Wenn Sie jedoch eine gut durchdachte Ergebnisplanung durchführen, können Sie auch als Nicht-Fibu-Fachmann ziemlich genau abschätzen, in welcher Größenordnung Sie mit schwarzen oder roten Zahlen rechnen können.

Eine gut durchdachte Ergebnisplanung ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Steuerung Ihres Unternehmens. Sie ermöglicht Ihnen, für das kommende Geschäftsjahr vorgesehene Maßnahmen zu präzisieren und mögliche Auswirkungen vorhersehbar zu machen. Mit anderen Worten: Die Ergebnisplanung ermöglicht eine Prognose, ob Sie im kommenden Jahr einen Gewinn oder Verlust einfahren werden.

Vorkenntnisse sind dazu kaum notwendig. Eine Ergebnisplanung können Sie auch dann durchführen, wenn Sie keine Buchhaltungskenntnisse haben.

Durch eine fundierte Ergebnisplanung legen Sie die Basis für ein erfolgreiches Controlling und Finanzmanagement. Dadurch haben Sie eine Richtung, wo es hingehen soll - das ist für jedes Unternehmen wichtig, egal, ob Großkonzern oder Ein-Mann-Betrieb. Das erklärt sich am besten anhand eines Beispiels:

Angenommen, Sie haben im Rahmen der Planung einen voraussichtlichen Gewinn von 500.000 Euro für Ihr Unternehmen ermittelt. Diese Zahl ist aufgrund detaillierter Berechnungen durchaus realistisch. Daraus ergibt sich folgende Zieldefinition: Unser Ziel ist es, im kommenden Geschäftsjahr einen Gewinn von 500.000 Euro zu erwirtschaften.

Anhand dieses Ziels steuern und kontrollieren Sie im kommenden Jahr Ihr Unternehmen. Sie ziehen dazu die Ist-Zahlen heran und vergleichen diese ständig mit Ihrer Vorausschau. Mit einem satten Gewinn als Vorgabe werden Sie mit Sicherheit alles daran setzen, diesen Gewinn auch tatsächlich zu erreichen.

Der Ratgeber hilft Ihnen dabei, wie Sie:

• mit einfachen Mitteln eine Gewinn- und Verlustrechnung durchführen.

• die Ergebnisplanung systematisch vorbereiten.

• mithilfe der Ergebnisplanung im Vorfeld Ihre Unternehmensentwicklung positiv beeinflussen.

• Excel bei der Ergebnisplanung unterstützen kann.

Außerdem halten wir verschiedene Arbeitshilfen für Sie bereit: Excel-Mustertabellen für Absatzplanung, Preisplanung, Umsatzplanung, Kostenplanung, Gewinn- und Verlustrechung sowie Nebenrechnung und Abschreibungsplanung. Alle Tabellen lassen sich individuell anpassen.