Ein Unternehmensnachfolger hat die Chance, sich für einen bestimmten Zeitraum vom Seniorunternehmer in alle Unternehmensabläufe einführen zu lassen. Man profitiert von seinem unternehmerischen Know-how und lernt über ihn Kunden und Lieferanten kennen. Voraussetzung für diese Exklusiv­Betreuung ist allerdings, dass klar geregelt ist, für wie lange eine Zusammenarbeit sinnvoll ist und wie die Aufgaben verteilt werden. Vielen Alt­Inhabern fällt es schwer, "nur" noch Berater, aber nicht mehr Chef zu sein.

Ratsam ist es, einen neutralen Coach in diese Gespräche mit einzubeziehen. Denken Sie daran: Der Senior ist möglicherweise ein Mensch von Mitte oder Ende 60 - seine Einstellungen und Vorgehensweisen sind sehr gefestigt, von Ihnen gewünschte Umstrukturierungen, Umstellungen oder Modernisierungen im Betrieb müssen Sie daher ggf. gegen seinen erklärten Willen durchsetzen. Überhaupt kann es in vielen Fragen (durchaus hitzige) Diskussionen geben - da kann es zielführend sein, wenn ein Externer die Phase der Übergabe begleitet, moderiert und unterstützt.