Kooperationen bei Kleinunternehmern: Wie Sie den richtigen Geschäftspartner finden

Von: Ulrike Bergmann-Albrecht
Stand: 13. Februar 2008
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Private und unternehmerische Profilanalyse

Ergänzung suchen

Die besten Kooperationen entstehen zwischen Unternehme(r)n, die sich nicht nur in ihrem Angebot ergänzen, sondern auch in ihren Stärken und Schwächen.

Anhand der folgenden Liste können Sie überlegen, welche der dort genannten Problemsituationen auf Sie zutreffen. Bei jeder Aussage wird eine Ergänzungen bzw. Lösung vorgeschlagen, die Ihnen einen Anhaltspunkt dafür gibt, wie Sie diese Schwäche beheben können und nach welcher Art Partner Sie suchen müssen. In manchen Situationen wird der erste Schritt sein, sie gemeinsam mit einem Experten (Berater, Coach oder Mentor) zu analysieren, um dann zu entscheiden, ob und in welcher Form eine Kooperation in Frage kommt.

Problem

Ergänzung / Lösung

Ich habe zu wenig Aufträge.

Kooperation mit Vermittlern - Aufbau eines Netzwerks für Empfehlungen

Ich komme alleine nicht an die großen, interessanten Aufträge heran.

Zusammenarbeit mit Unternehmen, die eine Ergänzung darstellen - Aufbau eines eigenen Netzwerks

Ich werde überschwemmt mit Aufträgen, die ich alleine nicht bewältigen kann.

Andere Anbieter im gleichen Feld, die als Subunternehmer eingesetzt werden.

Ich habe viele Aufträge, dennoch stimmt es unter dem Strich nicht.

Konzentration auf ein profitableres Feld / eine andere Zielgruppe

Ich erhalte nur Aufträge, die mich nicht interessieren.

Analyse interessanter Felder und Konzentration darauf - Profil überprüfen

Ich verliere Angebote, um die ich mich beworben habe.

Analyse der Gründe - Neuausrichtung / Imageveränderung - Kooperation mit einem "Gewinner"

Mein Unternehmen stagniert.

Ausrichtung auf zusätzliche Angebote durch eine strategische Ergänzung

Mein Unternehmen wächst zu langsam.

Zusätzliche Quellen für die Vermarktung suchen

Mir fehlt die Zeit, mein Geschäft auf- oder auszubauen.

Auslagerung von Aktivitäten, die kein Geld einbringen und von jemand anderem erledigt werden können.

Ich weiß nicht, wie ich mein Unternehmen weiter entwickeln kann.

Analyse und strategische Beratung für eine Neuausrichtung

Ich kann schlecht akquirieren.

Marketing/Akquise auslagern

Ich versäume immer wieder Fristen für die Abgabe von Angeboten.

Hilfe bei der Organisation und Abwicklung

Ich habe keine Zeit für die administrativen Aufgaben (z.B. Ablage, Rechnungsstellung).

Auslagern der Administration und Organisation an externen Anbieter - Bürokraft auf freiberuflicher Basis

Ich habe keine Zeit, neue Projekte zu entwickeln.

Bestehende Projekte / Aufgaben an Subunternehmer abgeben

Ich bin nicht auf dem Laufenden über die Entwicklungen meiner Branche.

Mitgliedschaft in einem branchenspezifischen Netzwerk

Ich fühle mich isoliert, mir fehlen die Kontakte zu Kollegen in meinem Feld.

Zusammenarbeit in einem Netzwerk - Bürogemeinschaft - Erfolgsteam

Das Finanzielle wächst mir über den Kopf; ich habe den Überblick verloren.

Unterstützung durch einen Finanzexperten

Ich habe finanzielle Probleme aufgrund schlechter Zahlungsmoral meiner Kunden.

Zusammenarbeit mit einem Inkassounternehmen

Meine Arbeit langweilt mich.

Neue, anregende Ideen finden - Kooperation mit einem innovativen Unternehmen

Ich habe meinen Schwung verloren.

Erfolgsteam - Zusammenarbeit mit einem anregenden Unternehmen - Netzwerke nutzen

Nachdem Sie auf diese Weise einen Überblick darüber gewonnen haben, welche Art Partner eine gute Ergänzung für Sie wäre, können Sie im nächsten Schritt ein Profil Ihres idealen Partners zeichnen. Beschreiben Sie die Eigenschaften, die diese Person oder das ideale Unternehmen mitbringen sollte, damit Sie damit tatsächlich eine Ergänzung zu Ihren Schwächen erreichen und gleichzeitig Ihre Stärken einsetzen können. Mit diesem "Steckbrief" können Sie sich dann auf die Suche machen. Damit befassen wir uns im nächsten Kapitel.

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