Private und unternehmerische Profilanalyse
Ergänzung suchen
Die besten Kooperationen entstehen zwischen Unternehme(r)n, die sich nicht nur in ihrem Angebot ergänzen, sondern auch in ihren Stärken und Schwächen.
Anhand der folgenden Liste können Sie überlegen, welche der dort genannten Problemsituationen auf Sie zutreffen. Bei jeder Aussage wird eine Ergänzungen bzw. Lösung vorgeschlagen, die Ihnen einen Anhaltspunkt dafür gibt, wie Sie diese Schwäche beheben können und nach welcher Art Partner Sie suchen müssen. In manchen Situationen wird der erste Schritt sein, sie gemeinsam mit einem Experten (Berater, Coach oder Mentor) zu analysieren, um dann zu entscheiden, ob und in welcher Form eine Kooperation in Frage kommt.
Problem |
Ergänzung / Lösung |
Ich habe zu wenig Aufträge. |
Kooperation mit Vermittlern - Aufbau eines Netzwerks für Empfehlungen |
Ich komme alleine nicht an die großen, interessanten Aufträge heran. |
Zusammenarbeit mit Unternehmen, die eine Ergänzung darstellen - Aufbau eines eigenen Netzwerks |
Ich werde überschwemmt mit Aufträgen, die ich alleine nicht bewältigen kann. |
Andere Anbieter im gleichen Feld, die als Subunternehmer eingesetzt werden. |
Ich habe viele Aufträge, dennoch stimmt es unter dem Strich nicht. |
Konzentration auf ein profitableres Feld / eine andere Zielgruppe |
Ich erhalte nur Aufträge, die mich nicht interessieren. |
Analyse interessanter Felder und Konzentration darauf - Profil überprüfen |
Ich verliere Angebote, um die ich mich beworben habe. |
Analyse der Gründe - Neuausrichtung / Imageveränderung - Kooperation mit einem "Gewinner" |
Mein Unternehmen stagniert. |
Ausrichtung auf zusätzliche Angebote durch eine strategische Ergänzung |
Mein Unternehmen wächst zu langsam. |
Zusätzliche Quellen für die Vermarktung suchen |
Mir fehlt die Zeit, mein Geschäft auf- oder auszubauen. |
Auslagerung von Aktivitäten, die kein Geld einbringen und von jemand anderem erledigt werden können. |
Ich weiß nicht, wie ich mein Unternehmen weiter entwickeln kann. |
Analyse und strategische Beratung für eine Neuausrichtung |
Ich kann schlecht akquirieren. |
Marketing/Akquise auslagern |
Ich versäume immer wieder Fristen für die Abgabe von Angeboten. |
Hilfe bei der Organisation und Abwicklung |
Ich habe keine Zeit für die administrativen Aufgaben (z.B. Ablage, Rechnungsstellung). |
Auslagern der Administration und Organisation an externen Anbieter - Bürokraft auf freiberuflicher Basis |
Ich habe keine Zeit, neue Projekte zu entwickeln. |
Bestehende Projekte / Aufgaben an Subunternehmer abgeben |
Ich bin nicht auf dem Laufenden über die Entwicklungen meiner Branche. |
Mitgliedschaft in einem branchenspezifischen Netzwerk |
Ich fühle mich isoliert, mir fehlen die Kontakte zu Kollegen in meinem Feld. |
Zusammenarbeit in einem Netzwerk - Bürogemeinschaft - Erfolgsteam |
Das Finanzielle wächst mir über den Kopf; ich habe den Überblick verloren. |
Unterstützung durch einen Finanzexperten |
Ich habe finanzielle Probleme aufgrund schlechter Zahlungsmoral meiner Kunden. |
Zusammenarbeit mit einem Inkassounternehmen |
Meine Arbeit langweilt mich. |
Neue, anregende Ideen finden - Kooperation mit einem innovativen Unternehmen |
Ich habe meinen Schwung verloren. |
Erfolgsteam - Zusammenarbeit mit einem anregenden Unternehmen - Netzwerke nutzen |
Nachdem Sie auf diese Weise einen Überblick darüber gewonnen haben, welche Art Partner eine gute Ergänzung für Sie wäre, können Sie im nächsten Schritt ein Profil Ihres idealen Partners zeichnen. Beschreiben Sie die Eigenschaften, die diese Person oder das ideale Unternehmen mitbringen sollte, damit Sie damit tatsächlich eine Ergänzung zu Ihren Schwächen erreichen und gleichzeitig Ihre Stärken einsetzen können. Mit diesem "Steckbrief" können Sie sich dann auf die Suche machen. Damit befassen wir uns im nächsten Kapitel.
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