Diese Liste hat eine enge Verbindung zur eben beschriebenen SWOT-Analyse und ermöglicht Ihnen ein strukturiertes Vorgehen. Sie basiert auf der Erkenntnis, dass nicht alle künftigen Entwicklungen eindeutig als Chancen oder Risiken bewertet werden können. Manche Entwicklungen lassen sich erst dann entsprechend einordnen, wenn sie in Zusammenhang mit den Ressourcen des Unternehmers bzw. des zu bewertenden Unternehmens erfolgen. Die Durchführung erfolgt in drei Stufen:

• Erstellung eines Ressourcenprofils,

• Ermittlung der Stärken und Schwächen,

• Identifikation spezifischer Kompetenzen.

Ressourcenprofil erstellen

In diesem ersten Schritt werden die Leistungspotentiale erfaßt und bewertet. Dazu notieren Sie sich die vorhandenen finanziellen, organisatorischen und technischen Ressourcen sowie eventuell vorhandene persönliche Ressourcen in Form von (auch freien) Mitarbeitern. Anschließend bewerten Sie jede einzelne Ressource nach ihrem Stellenwert von 10 (sehr hoch) bis 1 (sehr niedrig).

Stärken und Schwächen feststellen

Im zweiten Schritt stellen Sie das von Ihnen ermittelte Ressourcenprofil den Schlüsselanforderungen des Marktes gegenüber. Auf diese Weise können Sie Ihre Hauptstärken herausfiltern und daraus mögliche Synergiefelder für eine Zusammenarbeit mit anderen ermitteln. Zugleich arbeiten Sie Ihre Hauptschwächen heraus. Um Mißerfolge zu vermeiden, können Sie entweder an diesen Schwächen arbeiten und sie in Stärken verwandeln oder entsprechende Partner suchen, mit denen Sie sich so ergänzen, dass für alle ein Mehrwert entsteht.