Diese Liste hat eine enge Verbindung zur eben beschriebenen SWOT-Analyse und ermöglicht Ihnen ein strukturiertes Vorgehen. Sie basiert auf der Erkenntnis, dass nicht alle künftigen Entwicklungen eindeutig als Chancen oder Risiken bewertet werden können. Manche Entwicklungen lassen sich erst dann entsprechend einordnen, wenn sie in Zusammenhang mit den Ressourcen des Unternehmers bzw. des zu bewertenden Unternehmens erfolgen. Die Durchführung erfolgt in drei Stufen:

• Erstellung eines Ressourcenprofils,

• Ermittlung der Stärken und Schwächen,

• Identifikation spezifischer Kompetenzen.