Als Gründerin müssen Sie wissen, wie aus Ihrer Geschäftsidee ein tragfähiges Geschäftsmodell wird. Was wollen Sie anbieten? Was ist das Besondere an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung? Wie erreichen Sie Ihre Kunden? Das alles und noch viel mehr gehört in Ihren Businessplan. In diesem Unternehmenskonzept erläutern Sie alle Faktoren, die für Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheidend sein können. Es enthält

• Angaben zu Rechtsform,

• Kapitalbedarf,

• Finanzierung,

• Liquiditätsplanung und

• Rentabilitätsvorschau Ihres Unternehmens.

• Neben Informationen zu Ihrer Person,

• Ihren Kompetenzen

• und Ihrem Angebot müssen Sie auch

• die Markt- und Wettbewerbssituation und

• Ihre Strategie darstellen.

• Geldgeber interessieren sich vor allem für Ihren Finanzbedarf und

• Ihre Kapital- und Rentabilitätsplanung.

Ihr Unternehmen muss sich rechnen. Zeigen Sie, dass Sie rechnen können, unternehmerisch handeln werden und die Absicht haben, Gewinn zu erzielen.

Wer eine Neugründung als Franchisenehmer erwägt, braucht sich über die Geschäftsidee keine Gedanken zu machen. Dabei kaufen Sie ein fertiges Unternehmenskonzept. Sie zahlen dem Franchisegeber eine einmalige Einstands- und eine jährliche Franchisegebühr, die sich in der Regel am Umsatz orientiert, und vertreiben Waren oder Dienstleistungen des Franchise-Gebers unter Nutzung von dessen Namen, Marke, Know-how und Marketing. Sie profitieren von Schulung und regelmäßiger Betreuung, Ihr unternehmerischer Gestaltungsspielraum ist jedoch relativ eng.

Für das Gespräch mit der Bank ist der Businessplan die wichtigste Unterlage. Aber: Einen Businessplan schreiben Sie vor allem für sich selbst. Er gibt Ihnen die Sicherheit, dass Sie Ihre Gründung sorgfältig vorbereiten. Auf einen Businessplan sollten Sie deshalb auch dann nicht verzichten, wenn Sie weder Fremdfinanzierung noch Förderung beantragen. Er hilft Ihnen nämlich dabei, Schwachstellen in der eigenen Planung und Kalkulation zu entdecken.

Arbeiten Sie Ihren Businessplan am besten zusammen mit einem Gründungsberater aus. Berufs- und Branchenverbände haben ebenso wie Banken und Sparkassen umfangreiches Zahlenmaterial zu Kunden, Konkurrenz und Umsätzen in Ihrer Branche. Das Konzept umfasst eine Darstellung der Ist-Situation und eine Planung für die ersten Jahre Ihrer Selbstständigkeit. Die folgenden Angaben gehören in jeden Businessplan: