Schritt 1: Stärken stärken, Vorlieben leben und Schwächen kompensieren

Sie müssen sich Klarheit verschaffen über Ihre Stärken, Vorlieben und Schwächen und dann nach Wegen suchen, die Ergebnisse für den größtmöglichen Erfolg Ihres Unternehmens zu nutzen.

Schreiben Sie alles auf. Und versuchen Sie dabei, die Zensur-Schere "Ach, das ist doch nicht wichtig für den Job" in der Schublade zu lassen. Zunächst ist mal alles wichtig:

• Alles, was Sie gut können,

• alles, was Sie gern tun,

• alles, was Sie nicht so gut können und

• alles, was Sie zwar ganz gut können, aber nicht gern tun.

Erweitern Sie die Liste noch um Themen/Branchen, die Sie besonders interessieren oder eben eher nicht.

Der Zensor im Kopf, der ein offenes Brainstorming gern ausbremst, lässt sich wegsperren, wenn Sie mit einer Mind Map statt mit Listen arbeiten. Sie können das per Hand tun (wichtig: Papier unbedingt quer nehmen, nicht hochkant - es werden die kreativen Bereiche des Gehirns dadurch stärker stimuliert) oder per Computer.

Die Auswertung der Stärken-Schwächen-Vorlieben-Sammlung

Um Ihr Unternehmensschiff auf Kurs "optimaler Erfolg" zu steuern, ist es wichtig, dass Sie Ihre Projekte sowohl mit hoher Kompetenz als auch gleichzeitig mit größtmöglicher Leidenschaft bearbeiten.

Picken Sie sich deshalb aus Ihrem Stärken-Schwächen-Profil die Leistungsangebote für Ihr Portfolio heraus, die Sie sehr gut beherrschen UND die Sie gleichzeitig sehr gern tun.

Insofern ist die Stärken-Schwächen-Vorlieben-Sammlung eine wichtige Vorstufe zur Definition Ihres Leistungsspektrums.

Die Stärken-Schwächen-Vorlieben-Sammlung ist eine Vorstufe zur Definition Ihres Leistungsspektrums. Bieten Sie vor allem Leistungen an, die Sie sehr gut beherrschen UND die Sie gern tun.