Personalführung: So entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil

Von: Dr. Joachim von Hein
Stand: 26. Januar 2012
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Zehn Thesen zur Mitarbeiterführung

These 7: Mit Konsequenz führen!

Den Mitarbeitern sollten die Konsequenzen von Fehlverhalten in aller Deutlichkeit aufgezeigt werden. Eventuelle Vergünstigungen sollten gestrichen werden, damit die Mitarbeiter zur Verhaltenskorrektur geführt werden und nicht verführt sind, im alten Stil weiterzumachen. Veränderungen sollten möglichst gründlich und in einem Zuge eingeführt werden. Langes Herumreden bringt keine neuen Erkenntnisse!

"Ein Wachhund, der nur noch knurren aber nicht mehr beißen kann, wird nicht mehr respektiert." Ganz ähnlich geschieht es Führungskräften, die immer nur kritisieren und sogar Abmahnungen schreiben, aber sich zu keiner Konsequenz aufraffen. Die Mitarbeiter lernen, die Kritik zu ertragen, machen aber schadlos im alten Trott weiter. Hier besteht die Gefahr, dass den Vorgesetzten allmählich und vielleicht unbemerkt die Zügel entgleiten, dass sie von ihren Mitarbeitern nicht mehr ernst genommen werden und dann auch gar nicht mehr zu kritisieren brauchen!

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