Mitarbeiterführung: Materielle und immaterielle Leistungsanreize

Wie Sie gezielt Leistungsanreize setzen

Von: Dr. Joachim von Hein
Stand: 3. Februar 2012 (aktualisiert)
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Über den Autor: Dr. Joachim von Hein

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Dr. Joachim von Hein aus Hannover ist Spezialist für Mitarbeiterführung und Marketing. Er arbeitet als Dozent und freiberuflicher Personalberater seit über 20 Jahren insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen.

Joachim von Hein führt Assessment Center in Familienbetrieben durch und setzt zusätzlich auf zertifizierte Tests. Bei Führungskräften erstellt er auch graphologische Gutachten und führt Erfolgs-Trainings durch. Er ist zertifizierter Wingwave-Coach. Rufen Sie an: 0511-8564 143.

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Um Mitarbeiter zu motivieren, sind neben Lohn/Gehalt und gesundem Betriebsklima auch andere Leistungsanreize sinnvoll. Diese Anreize sollten allerdings mit Bedacht gewählt werden - denn nicht alle Mitarbeiter lassen sich allein durch materielle bzw. rein finanzielle Köder wie Bonusprämien o. ä. locken. Belohnung für geleistete Arbeit heißt für viele Mitarbeiter auch: Lob, Auszeichnung, Anerkennung und Dank. Diese Leistungsanreize ohne Geld sollten aber wohldosiert und individuell gesetzt werden. Denn manche Mitarbeiter sind peinlich berührt, wenn sie vor versammelter Mannschaft offiziell belobigt werden ...

Der Leitfaden gibt einen Überblick über materielle und immaterielle Leistungsanreize zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Außerdem werden die verschiedenen Mitarbeiter-Typen und entsprechende Belobigungsstrategien vorgestellt. Ein Fragebogen hilft bei der selbstkritischen Einschätzung Ihrer bisherigen Politik.

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