Zu guter Letzt: Natürlich ist eine solche Ausarbeitung, wie hier vorliegend, niemals im konkreten Einzelfall passend. Sie kann allgemeine Hinweise und Tipps geben, sowie Vorschläge machen - aber im individuellen Fall kann es prinzipiell für einen Unternehmer nur um folgende Punkte gehen:

1. Banal, aber aus der Praxis heraus nicht selbstverständlich: Versuchen Sie echte Krisen zu vermeiden - führen Sie Ihren Betrieb professionell. Auch ein kleineres Unternehmen benötigt heute ein funktionierendes Controlling und ein "Debitoren-Management", das sich um die offenen Forderungen kümmert. Die Kapital-/Finanzierungsbasis muss stimmen. Und selbstverständlich sollte dem Inhaber die wirtschaftliche Situation seines Betriebes zu jedem Zeitpunkt im Detail bekannt sein.

2. Versuchen Sie natürlich, möglichst frühzeitig Anzeichen für eine Krise zu erkennen. Warten Sie keinesfalls, bis das Geld knapp wird.

3. Sind Ihnen Probleme bekannt, verschließen Sie nicht die Augen davor - nichts regelt sich von alleine.

4. Seien Sie konsequent bei der Krisenbewältigung - es gibt keinen Ansatzpunkt der "nicht geht", dies beinhaltet auch "unangenehme" Entscheidungen.

5. Seien Sie Ihren Geschäftspartnern gegenüber zuverlässig: Hausbanken, Lieferanten, Kunden - aber auch den Mitarbeitern. Wer versucht, eine Krise zu verschleiern, wird scheitern und er verliert jegliches Vertrauen - auch für die Zukunft.

6. Holen Sie sich professionelle Unterstützung - ein Sanierungskonzept macht niemand mal eben nach Feierabend. Holen Sie sich spezialisiertes Know-how und Erfahrung und lassen Sie sich bis hin zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen unterstützen.