Der erste Schritt bevor eine wilde Aktionitis ohne wirklichen Plan einsetzt: Die Ist-Analyse: Geklärt werden müssen die Gründe für die Krise und die aktuelle Situation, außerdem die verfügbaren Möglichkeiten - erst dann werden Lösungsansätze und konkrete Maßnahmen entwickelt.

Natürlich gilt an dieser Stelle erneut: Je früher man sich mit den Ursachen für die Krise im Unternehmen auseinandersetzt, desto besser sind die Aussichten, dass Sanierungsbemühungen erfolgreich sind. Absolute Ehrlichkeit sich selbst gegenüber ist zwingend, nüchterner Realitätssinn gefragt. Eine solche Stärken- und Schwächenanalyse des Unternehmens darf vor allen Dingen auch nicht lange dauern: Denn Liquiditätsprobleme machen sich extrem kurzfristig bemerkbar - und sie werden gefolgt von der Zahlungsunfähigkeit!