Mittelfristige Maßnahmen sollen das Unternehmen konsolidieren und stabilisieren:

• Aufbau eines Debitoren-Managements (eines effizienten Mahnwesens)

• Konsequente Kostenreduzierung: Jede Kostenposition kommt auf den Prüfstand, angefangen von Personalaufwand über Firmenfahrzeuge bis hin zu Versicherungen, Energiekosten, Werbeaufwand usw.

• Verringerung von Arbeitskosten z.B. durch Streichen von Zulagen oder Sonderzahlungen (Urlaubs- und Weihnachtsgeld), Firmenwagen oder Werkskantine (ggf. Verhandlungen mit der zuständigen Gewerkschaft über die Abänderung von Tarifverträgen ("Sanierungs-Tarifvertrag"); im äußersten Fall Freistellung von Mitarbeitern)

• Einführen von leistungsbezogenen Vergütungssystemen oder auch Bonuszahlungen für geringe Krankheits-/Ausfallzeiten u.ä.

• Optimierung des Einkaufsverhaltens, ggf. Einstellung eines Einkaufsprofis

• Analyse von Fremdleistungen (ggf. Intensivierung zum Abdecken von Leistungsspitzen)

• Minimieren von Lagerbeständen und Zwischenlagern