Schnell, sicher und systematisch die richtigen Entscheidungen treffen

Auch wenn "harte Fakten" fehlen, lassen sich tragfähige Entscheidungen fällen

Von: Cornelia Niklas
Stand: 6. Juli 2011
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Über die Autorin: Cornelia Niklas

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Cornelia Niklas lebt in Regensburg und ist als Controllerin bei der Andritz Fiedler GmbH tätig. Sie arbeitet seit einigen Jahren als Autorin. Themen: Management und Führung, Projektmanagement, Projektcontrolling und Risk Management. Sie ist Co-Autorin des 2005 im Hanser-Verlag erschienen "Projektmanagement - Handbuch für die Praxis". Ihre Veröffentlichungen zu Themen rund ums Projektmanagement finden Sie im Projekt Magazin.

Darüber hinaus ist sie für das Existenzgründerzentrum Frau und Beruf in Regensburg als Dozentin tätig.

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Entscheidungen zu treffen, gehört für Unternehmer zum täglichen Geschäft. Ob das die Auswahl neuer Projekte betrifft, Personalentscheidungen, Kooperationen, die richtige Wahl bei Lieferanten oder zukunftsweisende Investitionen - häufig sind es klare Fakten, anhand derer eine Entscheidung schnell getroffen werden kann.

Doch oft ist die Situation weit weniger klar als gewünscht; in vielen Fällen gibt es Risiken und Ermessensfragen - und auch "der Bauch" meldet sich zu Wort. Doch Nicht-Entscheiden-können, langes Zögern oder gar Fehlentscheidungen wirken sich in jedem Fall nachteilig aus. Um diese Risiken zu vermindern und sich abzusichern, ist der Einsatz der Nutzwertanalyse empfehlenswert. Systematisch und objektiv hilft sie Ihnen, individuelle Kosten-Nutzen-Analysen zu erstellen.

Die Nutzwertanalyse hat sich in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen bewährt - und eignet sich daher auch ganz hervorragend für "den Hausgebrauch" Selbstständiger und Kleinunternehmer.

Anhand eines ausführlichen Beispiels erklären wir Schritt für Schritt, wie Sie zu Ihrer persönlichen Nutzwertanalyse gelangen.

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