Im Folgenden lernen Sie ein Werkzeug kennen, das Sie und die "Mitmacher" in mehrerlei Hinsicht vor eine echte Herausforderung stellen kann, aber ich verspreche Ihnen: Es lohnt sich - es ist eine sehr mächtige Übung, die sich Stück für Stück erschließt und Ihnen äußerst wertvolle Informationen liefert!

Die Übung mag sehr "amerikanisch" anmuten und tatsächlich ist sie es auch. Die Damen und Herren der Stephen M. Ross School of Business an der University of Michigan haben sich Gedanken darüber gemacht, wie sie neben dem fachlichen Wissen ihre Studenten auf einen guten Weg in deren Zukunft entlassen könnten und haben dabei dieses Programm entwickelt. Es geht darum, die Momente und Situationen herauszufinden, in denen Sie sich in einem "Best-Excellent-Zustand" befunden haben. Hier nämlich liegt genau das Potenzial, das es einzusetzen und auszubauen gilt. Die Übung besteht aus drei Schritten:

1. Finden Sie Feedback-Geber

2. Gestalten Sie einen Feedback-Bogen

3. Analysieren Sie die Feedbacks

Na, was sagt Ihr Gefühl gerade? Ich sage Ihnen, wie es mir dabei ging, als ich das erste Mal von dieser Methode hörte: Ich dachte mir: "Gott, so ein Blödsinn, da kann ich ja gleich meine Freunde fragen, warum ich so ein toller Hecht bin, wenn es ohnehin nur darum geht, was ich alles gut mache. Amerikanischer geht's ja nicht, immer nur positiv denken, dann wird schon alles gut..."

So oder so ähnlich zumindest. Genauer betrachtet war es mir allerdings nur peinlich. Ich schämte mich schon vorher dafür, den Blick nur auf meine positiven, schlimmer noch, auf meine besten Seiten richten zu lassen.

Ich weiß nicht, ob es eine explizit deutsche Eigenschaft ist, nicht loben zu dürfen oder ein ausgesprochenes Lob nicht annehmen zu wollen, es sei denn, es wird wenigstens noch eine kleine Kritik nachgeschoben ("Das war richtig gut, aber ich würde beim nächsten Mal noch dies und jenes anders machen!")?