Eventuell haben Sie nun verschiedene Ansätze, die sich vielleicht nur leicht voneinander unterscheiden oder sehr unterschiedlich sind.

Nachdem Sie sich nun eingehender mit den einzelnen Ideen beschäftigt haben, sollten Sie in der Lage sein, einen Ansatz auszuwählen, den Sie weiter verfolgen wollen.

Aber nach welchen Kriterien sollten Sie Ihre Ideen nun klassifizieren? Eine Klassifizierung ist sehr wichtig: Wenn Sie vorhaben, alle oder mehrere Ihrer Geschäftsideen umzusetzen, würden Sie sich wahrscheinlich verzetteln. Eine neue Geschäftsidee umzusetzen, ist oft so aufwendig wie die Gründung eines neuen Unternehmens. MEHRERE neue Geschäftsfelder zu initiieren, wird daher so aufwändig wie die gleichzeitige Gründung MEHRERER Unternehmen. Dabei läuft man natürlich Gefahr, dass keines der Unternehmen erfolgreich wird und im schlimmsten Fall sogar alle scheitern könnten.

Das erste Kriterium für ein Geschäftskonzept ist Ihr Bauchgefühl: Wenn Sie eine Idee bereits vor Ihrem inneren Auge sehen und sich alle Details ausmalen können, ist dies ein sicheres Zeichen dafür, dass diese Idee auch besonders gut zu Ihnen passen könnte.

Als weiteres Kriterium sollten Sie den möglichen Nutzen abschätzen und in Relation zum Aufwand setzen.

Ich arbeite gerne und oft mit Matrizen. Gerade wenn man aus einer Vielzahl von Ideen einige wenige gute herausarbeiten muss, lässt sich eine solche Matrix gut anwenden.