Alle Bestandteile Ihrer Vision sind ausgearbeitet. Jetzt müssen Sie diese noch zusammenführen und ausformulieren. Das Prozedere wird hier in vier Schritten beschrieben:

1. Jeder klärt für sich, welche Fähigkeiten er mitbringt, welche Werte ihm wichtig sind und was seiner Meinung nach Bestandteil der Vision sein muss. Dazu dienen die Fragen auf der rationalen und emotionalen Ebene. Hören Sie auch auf Ihren inneren Kritiker (Einwände). Nehmen Sie sich dafür ausreichend Zeit und Ruhe.

2. Jetzt kommen alle Beteiligten zusammen. Jeder kann seine Ideen und Gedanken zu den einzelnen Themen und Fragen vortragen. Alle Anderen haben die Möglichkeit, im Anschluss vertiefende Fragen zu stellen und die Bedeutung der Begriffe zu hinterfragen. Es geht darum, einen Eindruck zu bekommen, wovon jeder träumt, wofür sich jeder beruflich engagiert und welche Unternehmensziele er verfolgt. Es wird schnell deutlich, was jeder Einzelne mit dem Unternehmen erreichen möchte.

3. Alle Ideen und Stichwörter, die sich aus den Fragen ergeben haben, werden in den Kategorien "unsere Fähigkeiten", "unsere Werte", "unsere Rollen" und "unsere Vision" zusammengefasst. Nutzen Sie dafür am Besten ein Flipchart, auf dem Sie alle relevanten Informationen anschaulich zusammentragen und zuordnen können. Erarbeiten Sie jetzt den gemeinsamen Nenner in jeder Kategorie, mit dem sich jeder identifizieren kann und wohl fühlt.

4. Der gemeinsame Nenner in den einzelnen Kategorien bildet die Grundlage der Formulierung der Vision. Formulieren Sie Ihre Vision in einem oder mehreren Sätzen. Die Vision dient dem Unternehmen für die interne (Geschäftspartner, Mitarbeiter), als auch für die externe Kommunikation (Kunden, Leistungspartner, Presse, Politik, Wirtschaft, etc.).