DruckversionWie entsteht eine Vision?
Die Werte(-hierarchie)
Fragen auf der kognitiven, bewussten Ebene
Nehmen Sie sich jetzt ausreichend Zeit, Ihre Werte, die Ihnen im (Geschäfts-)Leben wichtig sind, zu notieren.
Robert: Sicherheit, Qualität, Herausforderung, Innovation, Vertrauen, Erfolg
Sabine: Selbständigkeit, Kreativität, Welt verbessern, Veränderung, Freiheit, Vertrauen, Erfolg
Martin: Macht, Freiheit, Vertrauen, Zusammenarbeiten mit Menschen, Mut, Erfolg
Legen Sie jetzt Ihre Prioritäten fest. Erstellen Sie mit Ihren Werten eine Wertehierarchie.
Wertehierarchie Sabine:
Freiheit
Welt verbessern
Erfolg
Veränderung
Vertrauen
Kreativität
Selbständigkeit
Fragen auf der emotionalen, unbewussten Ebene
Frage 1: Welche Vorbilder und Helden - reale oder nicht reale - haben Sie, und wofür setzen sich diese ein?
Robert: Albert Einstein - Erfindergeist (Innovationen), Entwicklung, Intuition,
Sabine: Mutter Teresa - soziales Engagement, Aufopferung, Nächstenliebe, Weltverbessern
Martin: Bill Gates - Macht, Reichtum, Ansehen, Erfolg
Frage 2: Als Mitbegründer und Geschäftsführender Gesellschafter von Visionata werden Sie als Persönlichkeit des öffentlichen Lebens 2020 zu einem TV-Auftritt eingeladen. Was ist das Thema der Sendung? Welche drei Fragen stellt Ihnen die Moderatorin als Persönlichkeit des Jahres 2020?
Martin:
Thema der Sendung: "Mutige Unternehmen: Visionata - mit Existenzgründungsberatung 50plus an die Börse!"
Frage 1: Eine vom Arbeitsmarkt längst abgeschriebene Zielgruppe bringt Sie an die Börse. Wie entstand die Idee von Visionata - Existenzgründung 50plus?
Frage 2: Wie haben Sie es geschafft, in nur 5 Jahren zum Marktführer in Deutschland zu werden?
Frage 3: Was für eine Unternehmerpersönlichkeit muss man sein, um so einen mutigen Schritt zu wagen?
Welche Eigenschaften und Werte vertritt Martin mit der Formulierung dieser Fragen? Wofür möchte er 2020 als Unternehmerpersönlichkeit stehen und was sagt das über ihn und seine Wertevorstellung aus?
Frage 3: Sie gehen in Rente und suchen als Nachfolger einen neuen Teilhaber. Dieser muss zum Unternehmen passen und auch zu den anderen Teilhabern, die noch weiter im Unternehmen aktiv sein werden. Formulieren Sie ein Stellenprofil (z.B. Fachkenntnisse, Fähigkeiten, Eigenschaften, Wertevorstellungen, Stärken und Schwächen, etc.), um einen geeigneten Nachfolger für sich zu finden.
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