Projektmanagement - von der Idee zum Konzept

Projektarbeit unterscheidet sich vom "normalen" Tagesgeschäft. Grundsätzlich weisen Projekte die folgenden Merkmale auf:

• Projekte haben eine definierte Zielvorgabe

• Projekte sind zeitlich begrenzt

• Projekte haben ein begrenztes Budget

• Projekte betreffen Veränderungen

• Projekte haben eine spezifische Organisation

• Projekte sind einmalig und oft neuartig

Projekte definieren sich u.a. über ihre Einmaligkeit. Damit ist gemeint, dass bestimmte wiederkehrende Aufgaben eines Unternehmens sich zwar ähnlich sein können, sich hinsichtlich der Rahmenbedingungen jedoch unterscheiden.

Projektmanagement kann definiert werden als die Gesamtheit der Maßnahmen, die zur Erreichung definierter Projektziele im Rahmen der personellen, technischen, terminlichen und finanziellen Rahmenbedingungen nötig sind.

Ein Grund für den konzeptionellen Erfolg des Projektmanagements besteht darin, dass seine Methoden und Instrumente grundsätzlich auf alle Projektarten angewendet werden können. Der Anwendungsbereich des Projektmanagements erstreckt sich auf die folgenden Projektarten:

• Investitionsprojekte (z.B. Anschaffung einer neuen Fertigungsanlage)

• Bauprojekte (z.B. Bau eines neuen Verwaltungsgebäudes)

• Kundenauftragsprojekte (z.B. im Anlagenbau)

• Organisationsprojekte (z.B. Zusammenlegung von Abteilungen)

• Forschungs- und Entwicklungsprojekte (z.B. Entwicklung von Medikamenten)

• IT-Projekte (z.B. Aufbau eines Internet-Shops)

• Dienstleistungsprojekte (z.B. Entwicklung einer Marketingstrategie)