Top oder Flop? - So entlarven Sie unrentable Projekte

Unrentable Projekte bergen ein erhebliches wirtschaftliches Risiko!

Von: Cornelia Niklas
Stand: 30. August 2010
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Über die Autorin: Cornelia Niklas

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Cornelia Niklas lebt in Regensburg und ist als Controllerin bei der Andritz Fiedler GmbH tätig. Sie arbeitet seit einigen Jahren als Autorin. Themen: Management und Führung, Projektmanagement, Projektcontrolling und Risk Management. Sie ist Co-Autorin des 2005 im Hanser-Verlag erschienen "Projektmanagement - Handbuch für die Praxis". Ihre Veröffentlichungen zu Themen rund ums Projektmanagement finden Sie im Projekt Magazin.

Darüber hinaus ist sie für das Existenzgründerzentrum Frau und Beruf in Regensburg als Dozentin tätig.

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Projekte beginnen meist sehr engagiert: Die Pläne sind ehrgeizig, die Ziele hochgesteckt. Doch in der Praxis bleiben auch etliche Projekte auf der Strecke: Sie gehen im Tagesgeschäft unter oder dümpeln ergebnislos vor sich hin.

Solche Projekte mitzuschleppen, ist langfristig ein wirtschaftliches Risiko, das nicht nur die Liquidität belastet. Auch die Zeit und Motivation der beteiligten Mitarbeiter werden dabei verplempert.

Noch schlimmer ist es, wenn sich ein Projekt sogar zum Fass ohne Boden entwickelt, ohne dass dies rechtzeitig bemerkt wird. Denn schießen die Kosten weit über den Plan hinaus, ohne dass eine Projektlösung in greifbare Nähe rückt, kann das im äußersten Fall sogar den Ruin eines kleinen Unternehmens bedeuten. Selbst wenn sich ein Projekt nur als Zuschussgeschäft entpuppt, werden dadurch Werte vernichtet und der Gewinn des Betriebs geschmälert. Daher sollten Unternehmer sehr genau wissen, wie es um ihre Projekte steht - und rechtzeitig die Notbremse ziehen!

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