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Finanz- & Personalplanung Drei-Jahresplanung Auch die kreditgebende Bank möchte sich vor einer Entscheidung ein möglichst genaues Bild von der zu erwartenden Profitabilität Ihres Unternehmens machen. Darüber hinaus unterstützt Sie ein aussagefähiges Zahlensystem bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Personalplanung Falls Personaleinstellungen schon in der Gründungsphase notwendig sind, achten Sie darauf, unternehmerisch denkendes und handelndes Personal einzustellen. Im Idealfall stellen Sie Personal ein, dass Ihre Schwächen ausgleicht. Investitionsplan Voraussetzung für eine gute Finanzplanung ist die Ermittlung der geplanten Investitionen auf der Basis des Umsatzplans. Finanzierungsplanung Zur Ermittlung des Finanzierungsplans (Eigenkapital/Fremdkapital) benötigen Sie zunächst den Gesamtkapitalbedarf. Hinzu kommen die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Plan-Liquiditätsrechnung. Cash-Flow Die wichtigste Rechnung für die Planung und Gründung einer Unternehmung ist die Cash-Flow-Rechnung. Chancen und Risiken In diesem letzten Teil geht es um die realistische Einschätzung von Chancen und Risiken, sowie Bewertungsmaßstäbe der Kreditgeber und diverse Checklisten. Glossar Betriebswirtschaftliches Glossar Marketing, Standortfrage & Realisierungsplan Drei-Jahresplanung ›
